三山岛金矿以效益为先导靶向施策、精准发力全方位提升工作质效确保实现时间任务“双过半”。

转变作风抓管理NO.1合理建立绩效挂钩管理办法，把考核指标落实到具体工作中，实现动态精准激励，提高全员经营责任意识，做到“带着问题进现场、带着方案解难题、带着温度做服务”，推动管理重心从“坐镇指挥”向“靠前作战”转变，促进干部作风转变和工作效率提升，有效提高了矿山安全生产管控效能。

工艺革新挖效能NO.2始终遵循“质量第一、效益优先”的原则，通过优化设计、生产调度全流程协同，构建“开拓超前、备采充足、回采有序”的资源接续体系，全面推进竖井、斜坡道等重点工程项目建设进度，确保各项重点工程尽早建成投用，从而提升运输、充填、通风效率，打通生产扩能提效关键点。

精益管理降成本NO.3进一步健全完善内部经济责任制，将生产指标、成本指标、管理职责等层层分解落实至各中段、班组和岗位，强化政策引领，鼓励多劳多得，充分调动员工工作积极性，提高矿山增盈能力。以规范管理为出发点，强化规章制度的立改废释，完成10余项规章制度执行情况的督导检查，确保制度规范运行，推动降本增效全员、全要素、全方位、全过程开展。(李宗徽）